telc C1 Beruf (DTB C1) Lesen Teil 4 online üben: Notizen und Anweisungen bearbeiten. Übungen mit Lösungen und Übersetzung.
Aufgaben und Aufgabenverteilung nachvollziehen: Sie lesen ein Protokoll und lösen 5 Aufgaben mit drei Antworten (a, b, c), Aufgaben 14–18.
Der Subtest Lesen dauert 45 Minuten für Teil 1 bis 4. Lesen zählt 60 von 240 Punkten: Teil 1 15, Teil 2 12, Teil 3 12, Teil 4 15 Punkte und „Lesen und Schreiben“ Teil 1 6 Punkte; jede Aufgabe zählt 3 Punkte.
Die schriftliche Prüfung des DTB C1 dauert 135 Minuten ohne Hilfsmittel: zuerst Lesen und „Lesen und Schreiben“ (65 Minuten), dann Hören und „Hören und Schreiben“, zuletzt „Sprachbausteine und Schreiben“ mit einer Stellungnahme an die Geschäftsführung (45 Minuten). Die mündliche Prüfung findet zu zweit statt, dauert etwa 16 Minuten und hat keine Vorbereitungszeit.
Wie beim DTB B2 ist die Prüfung bestanden mit mindestens 144 von 240 Punkten und mindestens 36 von 60 Punkten in drei der vier Bereiche Lesen, Hören, Schreiben und Sprechen; ein Bereich mit 24 bis 35 Punkten kann ausgeglichen werden.
Der Trainer auf LexDeutsch übt Lesen Teil 1–4 und Hören Teil 1–4 des DTB C1. „Lesen und Schreiben“, „Hören und Schreiben“, Sprachbausteine, Schreiben und Sprechen des DTB C1 gehören nicht dazu.
Eine Beispielaufgabe: der Aufgabentext der ersten Version ohne Lösungen. Die Übungen mit Lösungen gibt es mit VIP-Zugang.
Protokoll (Protokoll Besprechung der Abteilungsleitungen)
Aufgrund der in den letzten Quartalen gestiegenen Kosten soll laut der Geschäftsführung die Umsetzung der Kostenminimierung auf den Prüfstand gestellt werden. Sie müssen in allen Abteilungen einer genauen Analyse unterzogen werden. LW unterbreitet als Diskussionsgrundlage folgende Vorschläge:
1. Optimierung des Produktionsprozesses, der die maschinellen Verarbeitungsschritte beinhaltet.
2. Senkung der gesamten Produktionskosten durch Reduzierung der Materialkosten, ohne Qualitätsverlust.
Zu diesen Punkten wurden folgende Stellungnahmen abgegeben: PN geht zunächst auf den ersten Punkt ein: Wie schon häufig angemahnt wurde, sei es dringend notwendig, die Produktionsprozesse zu optimieren. Das könne nur realisiert werden, wenn die Systemsteuerung auf den neuesten Stand gebracht wird. JH gibt zu bedenken, dass das nur durch ein Aufrüsten der Hardware möglich sei. Das würde wiederum erhöhte Investitionen bedeuten, die jedoch gegen das Ziel der Kostenminimierung sprechen würden und gegenwärtig kaum zu stemmen wären. LW wendet ein, dass in seiner Abteilung aktuell an einer optimierten Software gearbeitet werde, die sich schon in der Testphase befinde und bald auf Basis der alten Technik zur Anwendung kommen könne. Dafür sei ein Zukauf neuer Geräte im IT-Bereich nicht notwendig. Genaueres könne er in der nächsten Sitzung im kommenden Monat sagen.
MT äußert sich zum zweiten Punkt: Eine Reduzierung der Materialkosten könne durch das Minimieren der Rohstoffkosten bewerkstelligt werden. SG hat bereits Kontakt mit Rohstoff-Anbietern aufgenommen, deren Konditionen lukrativ erscheinen. Einkauf und Marketing kümmern sich gemeinsam um den Abgleich der Preise. MT sieht die Möglichkeiten zur Kostenreduzierung auf diesem Gebiet ohne Qualitätsminderung positiv.
HM bittet um eine zeitnahe Besprechung der Einsparungspotenziale unter Einbeziehung der Geschäftsleitung. LW wird aufgefordert, bei der nächsten Dienstbesprechung die Ergebnisse der Testphase und das weitere Vorgehen der Abteilung Forschung und Entwicklung darzustellen. (Fristen: SG / MT: asap; LW nächste Sitzung)
AR geht auf die angespannte Situation im Personalbereich ein und betont, dass auf der Personalebene in der letzten Zeit häufig am Limit gearbeitet werde. Bei den Kollegen habe sich ein hohes Überstundenkontingent aufgebaut. Erschwert werde dies durch einen saisonbedingt hohen Krankenstand. PN stimmt AR zu und fügt hinzu, dass in den letzten Wochen wiederholt personelle Engpässe in seiner Abteilung mit Leiharbeitern aufgefangen werden mussten. Das stelle sowohl auf der Kosten- als auch auf der Qualitätsebene eine hohe Belastung dar. Dies beeinträchtigte auch die Mitarbeiterzufriedenheit. Großes Potenzial zur Kostensenkung sieht PN aber hier nicht. Es wird der Vorschlag unterbreitet, gut eingearbeitete Leiharbeiter mit zeitlich begrenzten Verträgen zu übernehmen. PS wendet ein, dass dies die angespannte finanzielle Situation noch weiter verschärfen könnte. HM bittet beide Abteilungen, einen gemeinsamen Plan zur Personalsituation zu erstellen. (Fristen: AR / PN bis 31.03)
In der Abteilung Forschung und Entwicklung wird seit anderthalb Jahren an der Einführung einer neuen Verpackung für unsere Produkte gearbeitet. Das neue Material nimmt immer mehr Gestalt an und sollte vor allem dem Unternehmensziel der Nachhaltigkeit entsprechen, indem es wiederverwendbar und klimaneutral ist. Nun stehe man, laut LW, kurz vor der Einführung. PS gibt zu bedenken, dass die dafür erforderlichen finanziellen Mittel noch kein grünes Licht bekommen haben. HM zeigt sich unzufrieden über die kurzfristig erhöhten Kosten. PS schlägt vor, auf einen Überbrückungskredit zurückzugreifen. (Fristen: PS bis 10.03)